2025年，在广大干部职工的奋力拼搏和共同努力下，国家电投高质量完成了各项任务，为保障国家能源安全、推动经济社会发展等作出了积极贡献，涌现出了一批先进集体和个人。
2026年1月15日至16日，国家电投集团在京召开二届三次职代会暨2026年工作会议，会上表彰了集团2025年度先进集体、先进工作者。
本期微信，让我们一起领略22个先进集体、33名先进工作者的风采。
国家电投集团
2025年度先进集体
国家电投集团国家核电科技与数智化部紧密围绕集团战略，支撑压水堆重大专项收官任务及集团重点专项立项。系统梳理核能产业研发条件，完成创新设施保障方案和专有技术使用费方案。深化数智赋能，组织完成产业数智化专项与“国核锆业智能工厂建设”总体方案。夯实基于战略的科研创新、型号研发与数智化转型工作基础。
国家电投集团中国重燃透平叶片铸造工艺提升、全流程自主化攻关团队成员发扬“透明、协同、向上”的团队精神，以敢啃硬骨头、勇攀技术高峰的劲头，长期驻扎一线，即时响应现场问题解决，联动产业链单位攻克机加、打孔、喷涂领域多项关键堵点，实现透平叶片加工自主国产化突破，达成全流程自主化目标，切实发挥补链、强链、固链的重要作用。
2025年，国家电投集团中国电力（中电国际）平圩发电年发电量233.09亿千瓦时，实现利润9.35亿元，年内实现11台次百日长周期运行，3、4号机蝉联中电联4A级优胜机组；平圩四期7号机实现首次并网一次成功；获安徽迎峰度夏电力保供突出贡献单位、全国安康杯竞赛优胜单位称号。其中，售热营收及一体化管理的售电公司营收均创历史新高。
2025年，国家电投集团内蒙古公司通辽新能源生态建设公司高质量完成通辽市防沙治沙和风电光伏一体化工程首批110万千瓦项目建设。仅90天完成项目“三证”办理，刷新百万千瓦级项目推进纪录。该项目创新采用“构网型储能+静态调相机”替代动态调相机技术，节约工程投资约9800万元，全寿命周期运营成本可压降近2.7亿元，获内蒙古自治区首批能源领域科技创新项目。
2025年，国家电投集团黄河公司西宁热电公司运行部严格执行"两票"制度，关键节点隐患排查整改率达到100%，迎峰度冬期间，西宁热电公司通过优化运行参数、精准配煤及灵活调整机组运行方式，助力机组连续三年实现“零非停”，为青海省西宁市6万多名市民温暖过冬夯实了基础保障。同时深耕现货市场，获得两个细则收益3400万元，容量电费回收率97.61%，区域对标排名第一。
2025年，国家电投集团电投国际中电胡布连续三年机组“零非停”，全年15次机组启动“零失误”，实现容量电费“零扣减”；克服外部不利因素，顺利实现了一体化自主运维平稳过渡，经营利润突破17亿元，电费回收率位列巴基斯坦同类型电厂第一，持续履行社会责任，连续6年获得巴政府社会责任表彰。
2025年，国家电投集团吉电股份大安绿氢公司成功打造集团首个绿色氢基能源示范项目，于7月顺利建成并试生产，获全球首张“非生物来源可再生燃料氨”认证证书等五项“全球之最”，入围多项国家级试点、示范工程。试生产以来，安全生产保持稳定，自主研发的柔性控制系统实现100%全流程投运，筑牢集团绿色氢基能源产业技术“护城河”。
自2023年起，国家电投集团上海核工院国家级重点实验室申报建设团队联合优势单位启动高能级平台新建名额申报工作，通过积极争取科技部及上海市委支持，成功获取申报名额，积极完善研究方向闭环体系。经专班攻坚、精心准备申报与答辩，最终获得科技部批复。目前，已构建管理体制与中长期规划，布局科研项目与人才培养。
2025年国家电投集团铝电公司宁东分公司实现利润总额19.79亿元，同比增长281.69%；电解铝产量59.63万吨，同比增长1.91%；铝液综合交流电耗13256千瓦时/吨，同比降低187千瓦时/吨，各项指标均达历史最优水平。高效完成全国首台双阳极电解质自动清理系统研发应用，“党建+”项目创效超1000万元，4个党支部获评国家电投集团示范党支部。
2025年，国家电投集团江苏公司滨海发电公司在安全、效益与发展方面取得多项突破。安全方面，落实全员安全责任制，推进专项行动，应用“工业互联网+安全生产”平台，实现连续安全生产3757天。经营方面，通过成本管控和燃料管理等举措，实现利润突破5亿元。项目建设方面，采用一体化管理与EPC模式，强化进度与质量管控，连续安全施工457天，关键节点超前完成。
国家电投集团五凌电力桃源抽蓄“三年磨一剑”，持续优化桃源抽蓄项目设计，实现投资减少9亿元、工期计划缩短27个月、永久征地减少741亩，成为集团首个决策建设的抽蓄项目；投决以来，各项开工必备政府要件全面获批，5个施工准备工程标段同步快速推进，66户移民协议与房屋补偿款全部到位，项目施工准备期将创湖南同类项目最快标杆。
2025年，国家电投集团江西公司贵电分公司实现利润总额1.32亿元，超额完成年度目标390%，经营业绩创历史新高。全年连续安全生产达7347天，1号机组荣获中电联2024年度厂用电率标杆机组称号。完成机组检修与重大技改，优化燃料采购降成本2.64亿元。技术创新与绿色转型持续推进，新能源项目取得新进展。党建与内部改革不断深化，为企业高质量发展奠定坚实基础。
国家电投集团中国电能采购一部作为集团重大项目采购、关键设备集采及重要设备保供的核心部门，连续3年集采节资率近10%，有力支撑集团获国务院国资委央企采购对标评价A级。坚持能力提升，完成风机招标文件范本升版，形成智慧风场标准清单；坚持数智转型，建立三维技术经济分析机制，形成完整数据支撑闭环，为集团决策提供可靠参考。
2025年，国家电投集团贵州金元黔北电厂经营管理成效领跑全省，全年发电量51.6亿千瓦时；实现安全环保“双零”目标，连续安全运行9517天；项目建设发展动能充沛，柳塘煤电项目“五通一平”快速推进，按期完成第一罐混凝土浇筑；精细管理创效丰硕，电力现货市场交易及容量电费增收约2400万元，“一分钱”提质增效专项工作节支688万元。
国家电投集团山东核电工程处承担着海阳核电二、三期4台机组工程建设、调试接产、核能综合利用等重大任务。项目建设过程中构建了“红色网格”管控体系，实行24小时“三同时”监护，高效组织万余名建设者有序施工，二期工程圆满实现年度目标；三期工程稳步推进，5号机组负挖已完成；精心组织实施3号机组900兆瓦供热项目，打造了“群堆建设”标杆示范。
国家电投集团云南国际滇西公司小其培电站面对复杂环境影响、“3·28”强震等挑战，锚定“公共安全、能源保供”等五大核心，打造境外电站运营标杆。创新构建公共安全管理“七个体系”，抗洪水、抢修线路保供电，年发电量超2.4亿千瓦时，惠及周边40万民众。建立缅籍职工互助基金，完善属地化管理，提升缅籍员工归属感，厚植中缅员工“一家亲”文化。
2025年，国家电投集团东北公司大连发电公司高效完成年度安全生产与保供任务，生态环保工作得到首肯，列入国家环保设施开放名录，央企社会责任彰显；聚焦扭亏控亏，精准施策降控煤炭成本、多元营销激活市场增盈，以破亿利润打赢翻身仗；抢抓新能源建设“黄金期”，成功建成全要素、均衡化风光火储一体化能源企业，以转型实效助力集团“均衡增长战略”在辽落地。
国家电投集团广东公司前詹风电运行部扎根能源保供一线，发出粤东海上风电“最强音”，守护116台海上风电机组稳定运行，年累计发电29.85亿千瓦时，再创历史新高。积极开展“一分钱”提质增效专项工作，实现全场机组故障弃风电量同比减少2.5亿千瓦时，可利用率提升至97.42%，各机型年利用小时数在粤东区域对标居首位，助力场站取得广东省唯一4A级优胜海风场荣誉。
2025年，国家电投集团山东公司海风公司山东半岛南3号项目实现山东海上风电“零的突破”，半岛南V场址项目创国内首个“核、开、投”平价海上风电建设新纪录，建成半岛南U1场址项目，成功实现“四年四投”，装机突破170万千瓦，建成山东省首个百万千瓦级海上风电基地。海风公司现已获取指标730万千瓦，储备资源150万千瓦，持续领跑山东海上风电。
国家电投集团陕西公司电力市场营销与碳资产管理部（区域营销中心）创新构建“113+N”营销运营体系，通过“绿电丝路，营销先锋”党建引领，实现2025年风电、光伏结算电价领跑市场，增收超2.4亿元，售电业务连续3年超千万，2025年首破3000万元，管理创新成果获集团二等奖，改革经验入选集团成果案例，为集团“省为整体”营销管理提供可复制的实践样本。
国家电投集团国核自仪绿色氢基能源柔性管控平台攻关团队深度参与吉电股份大安绿色氢基能源柔性管控系统的研发。团队攻克了风光预测、储氢协调、智能控制等难题，创新构建“策略—规程—学习”闭环体系，实现了“绿电—氢—氨”全流程的柔性控制。柔控系统自投运以来，显著提升自动调节能力、降低人工干预，为我国绿氢产业发展提供了可复制推广的技术范本。
国家电投集团国氢科技氢腾LITE燃料电池产品开发团队依托氢腾LITE燃料电池产品开发，攻克碳纸、质子交换膜自主化和规模化应用难题，建成燃料电池自主材料体系，破解国内“卡脖子”困境，保障产业链安全。通过技术迭代，产品氢耗降低30%，稳定性与寿命显著提升。2025项目收官即锁定600台订单，交付300台，2026年冲刺3000台交付目标。
国家电投集团
2025年度先进工作者
焦成作为自主研制重型燃机首台样机整机试验团队主操作员，始终深耕专业领域，主动加强与设计团队、主试验员团队、现场操作与保障团队的协同联动，带领整机试验操作团队先后圆满完成多项关键核心试验任务。在试验过程中，焦成凭借扎实的专业能力和丰富的实操经验，在试验关键阶段，成功处置多起现场突发问题，保障整机试验进程稳步推进。
2025年，孙红立牵头开展姚孟能源中电神火木垒800兆瓦自备绿电替代项目建设，带领团队修筑254公里山地道路，浇筑87台风机及952基集电线基础，吊装68台风机，组立919基杆塔、架设882基线路，实现汇集站主体封顶及全设备调试，达成“当年投决、当年开工、当年建设、当年投产”目标。牵头制定该公司新能源工程全过程关键节点清单、安措费模型等标准文件。
徐进深度提炼内蒙古公司“评诊治”体系经验，制定新能源生产运营诊断工作指引，“增量做优”指标体系评价手册、新能源升压站典型设计等文件。组建“评诊治”专班精准施策，推进样板场站建设，系统提升存量资产效能。2025年，“评诊治”体系在内蒙古公司成效显著，全年新能源板块挽回损失电量10.48亿千瓦时，带动增收2.23亿元。
汤春桃锚定国之所需，推进技术选型、概念方案及学科建设，创新提出能高效利用资源的双流体方案，带领团队突破技术瓶颈，助力国家科技重大专项动议。任堆芯设计所负责人期间，他传承“国之光荣”精神，以智能化管控强化部门联动，统筹推进多型号堆芯设计与安全分析，保障“国和”系列重点项目的工程推进。
刘勇带领团队推进系统设备管理、监测、检修等各项工作，着力提升设备效能。在关键设备管理中，总结历史数据，编制关键设备状态监测方案，开发监测模型，通过智能监测诊断平台赋能设备管理提质增效，在2025年8月出现的某设备电流异常中，提前识别设备异常，避免损失进一步扩大。严把设备质量关，高质量推进原因分析和设备的安装复役工作。
2025年，杨彦福带领车间超额完成主要生产指标，在任职期间未发生安全环保事故事件，原铝液产量较计划增加2250吨；电流效率93.57%，较计划提升1.37%；铝液综合电耗较计划降低149千瓦时/吨铝，完成阶梯电价目标。杨彦福牵头实施多功能天车与电解槽在线监测等5项科技创新项目，年节约成本超100万元，显著提升电解生产的自动化、智能化水平。
吴非始终坚持以融促产，立足服务国家电投集团主业，助力集团国际化战略落地。带领业务团队抓住境外市场时间窗口，协助集团以最优的成本发行共计20亿美元优先股；依托香港金融区位优势，整合金融资源，组织撰写多项国际专题研究报告，为集团境外发展建言献策；就任以来，财资公司授信规模增幅超100%，金融服务水平稳步提升，全力保障了集团境外资金安全。
2025年，葛前华带领团队成功获批60万千瓦海上风电项目开发权，积极推动“深远海风电+绿色氢氨醇”一体化示范项目取得重大进展，资产负债率下降5.63%。并通过优化陪停和限负荷、设备治理、船舶驻海制等措施，增发电量超1亿千瓦时，提质增效8201万元。海风公司全年发电量31.13亿千瓦时，利润总额9.74亿元，创历史新高。
魏巍以系统思维统筹五彩湾北二电厂两台机组运营管理，高质量落实能源保供责任，主动创新，带领团队成员突破“空预器热解”等多项关键技术与生产难题。在安全管理领域深耕细作，成功实现2025年度机组“零非停”目标；推动产销协同，在电力辅助服务市场创收效益显著；优化技术监督管理体系，助力五彩湾发电公司获评国家电投集团2025年度技术监督检查A级。
苏鑫牵头开展多轮安全环保自评估整改，助力五强溪水电厂高分通过国家电投集团评估，切实践行“一分钱”提质增效专项工作，提升水电发电效益约3.52亿千瓦时。主导多项重大技改，积累深厚生产管理经验。兼管营销发展工作，建成用户侧综合智慧能源示范项目，完成两期分布式光伏开发与建设，新增新能源装机15兆瓦，树立“水电+”发展样板。
王梓贤深耕热控检修一线，编制《热控重要设备操作手册》教材，成为青年员工的“移动练兵场”。专注技术创新，解决盘车变频器失灵、汽轮机关键阀门LVDT故障等棘手难题20余次，荣获发明专利、实用新型专利各1项。参加30余次机组大小修，圆满完成国家电投集团首批DCS国产化改造任务，并肩负起江西公司新昌、贵溪电厂4台60万等级机组国产化改造重任。
李华带领团队优化产业布局，获100兆瓦风电、50兆瓦新兴产业建设指标，核准149.9兆瓦风电项目，助力河北公司“5468”转型发展；同时深化“一分钱”提质增效专项工作，通过区域营销累计增收2599万元，依托租赁储能装置调整限电梯次，累计减少限电损失8379万千瓦时；强化数智赋能，2个增量场站实现智慧化运营，13项QC成果、创新课题荣获行业奖项。
郝欣创建“144+”工作法，以系统性创新赋能北京公司治理提质增效。2025年，化解纠纷案件22起，挽回损失约1.5亿元。创新风险评估审查机制，确保全年投资风险可控在控。创立“一函二卡一单”靶向风险提示机制，精准化解风险。以工作方法创新为引擎，以体制机制改革突破为支撑，持续夯实企业合规经营根基，为企业高质量发展提供坚实保障。
任廷华锚定安全、攻坚、增效、扩绿核心目标，牵头创建“国家绿色小水电示范电站”，实现连续5年“零非停”、9年安全度汛，15座电站成功获评“国家绿色小水电示范电站”；2025年8月完成23座水电站集中控制全覆盖并取得调度权限；推动蒙江6座电站获生态流量泄放批复，年增发电量8000万千瓦时、增收2000万元；牵头推进5个水风光一体化项目，为贵州金元高质量发展注入动力。
2023年、2025年张太玉分别以山东核电第一名成绩取得国家核安全局操纵员、高级操纵员执照；获国家电投集团第七届操纵员竞赛个人一等奖，第五届全国操纵员竞赛团队亚军、个人全国第二名。他成功处置取水口堵塞等问题，深度参与主泵变频器国产化调试，有效保障机组一流运营业绩和“暖核一号”稳定供应，彰显新时代核电运行人的责任担当。
赵忠明深耕工程建设一线22载，在项目管控与成本优化上成效显著。他负责的印度尼西亚爪哇7号项目荣获国优金奖。2025年赵忠明赴任几内亚分公司担任总经理后，团结沪鲁团队，努力克服项目资源紧缺、工期紧张等不利因素，全面保障几内亚项目顺利开工，充分彰显了工程公司专业化平台对国家电投集团的战略支撑作用。
王旭东带领燕山湖发电公司发电运行团队守护机组安全稳定高效运行，完成14项安全生产目标，连续3年实现机组“零非停”；他践行“一分钱”提质增效专项工作，攻坚尿素单耗持续降低，综合厂用电率同比下降0.06%；优化机组运行策略，累计增加收益438余万元；推行薪酬绩效改革，构建“师徒制+仿真机+轮岗”三维一体培养模式，激活职工内生动力。
2025年，李海生作锚定安全、效益双核心，牵头完善安全制度29项、制定专项预控方案22项、组织开展40次培训演练，推动机组实现全年“零非停”，守牢生产运营底线；聚焦深调技术瓶颈全力攻关，实现600兆瓦机组单机深调至110兆瓦，助推企业调峰辅助服务结算全省第一；精准统筹负荷管控工作，实现容量电费足额获取，以实干实绩为企业高质量发展添劲赋能。
2025年，付雪辉以“三策联动”构建防汛新体系，成功应对多次台风侵袭；优化水库调度，水电增发电量超2.3亿千瓦时；深化“一分钱”提质增效专项工作，推进“两个细则”专项工作，实现月度电考核费较全网均值低45.86%；推动18个场（厂）站获评国家电投集团A级，集电线路可靠性提升55%；稳步推进“省为整体”工作，完成5座智慧场站改造，助力集约化管理落地。
王耀荣深耕火电热控检修13载，先后参与30余次机组等级检修，消缺率100%；牵头完成“国和一号”旁排阀试验DCS系统画面组态和逻辑组态、机组DCS国产化改造等重点任务；组织开展机组深度调峰及快速变负荷智能控制优化研究，优化一次调频逻辑，大幅度提高机组深度调峰能力；推行“嵌入式”培训，率领班组获评电力运维检修“五型”班组4A荣誉。
陈欢坚守雪域高原水电站运维一线15年，任运维三班班长，带领班组实现连续安全生产1825天。剑科水电站生产准备阶段，她驻守攻坚超200天，带队排查千余套设备，发现72处隐患；创新方案破解3号机组技术难题，提前10天完工，节省40万元费用。她首创“设备健康档案”，预判11次故障，倾心带教培养3名技术骨干，以坚韧与担当诠释劳模工匠精神。
周奎应创新“党建+运维”模式，打造电投综能党建品牌，获国家电投集团党建技能竞赛三等奖；他牵头建成“天枢智维”系统；主导河南区域统筹运维试点形成“河南样板间”；探索运维模式取得显著成效，推动事业部运维容量突破434万千瓦，推动低效治理与应急修复超节点完成目标，以初心践行使命，用实干书写央企人的责任与坚守。
方武长期坚守售电业务最前沿，是安徽公司电力营销实践者和先行者。他促成136号文在安徽省内最有利政策落地，存量项目电量100%纳入机制；牵头增量项目竞价，均以上限电量中标；推进区域营销“省为整体”，统筹托底国家电投集团在皖发电，承接集团煤电、绿电合计30.5亿千瓦时；牵头提升采购与供应链管理，实现2025年采购降本率超6%，创效成果显著。
徐滨长期深耕核级锆材生产技术第一线，担任国家重点型号工程专项板材现场技术负责人，全年牵头两项重点工程，通过推行工艺标准化与精细化过程管控，推动工程板材综合成品率提升6%以上，并高效完成工艺路线攻关与鉴定任务，有力保障年度专项任务目标达成。同时专注技术传承，指导三名新员工迅速成长，为团队培养储备了技术骨干。
2025年，于昆始终扎根高原一线，高质量实现青海省投3×660兆瓦火电机组“双投”目标。他积极践行国家电投集团战略，在保障项目节点高效落地的同时，坚持以实践促提升，牵头构建了一套高标准、可复用的高海拔地区大型火电总包管理体系，有效填补企业相关业务短板。他发挥书记表率作用，凝聚团队力量改革攻坚，分管项目经营指标连续三年攀升。
王伟深耕核电无损检测17年，牵头攻克多项行业难题。研发国内首创核电大型储罐PAUT自动检测工艺；他主导改造ITER项目流道口氦检漏密封装置精度达行业最高水平；创新采用3D打印整体成型技术制作检漏装置，提升工作效率3.3倍，同时推动AI缺陷识别、板波检测等新技术落地应用。率队获2024年度全国职业技能竞赛核能系统国赛团体亚军。
2025年，宋艳艳牵头国家电投集团智慧人力资源管理系统（AHR系统）建设，统筹组织、人事、薪酬三大核心模块在全集团推广，扩展干部、人才、绩效等功能并落地国务院国资委穿透式监管要求，为2025年工资总额线上预清算及线上签订岗聘、任期责任书提供关键支撑。AHR系统获得2025年IDC中国未来企业“新工作方式领军者优秀奖”和国务院国资委卓越成果奖。
陶丽曾获上海市劳动模范、上海市三八红旗手、国家电投集团优秀党员及优秀奋斗者等殊荣的科技工作者。2025年通过“一厂一策”为产业单位提供覆盖经济煤掺烧、深度调峰、精细化运行、供热能力提升、安全性提升等一揽子解决方案。她带领团队深入30余家火电企业开展技术支持、服务及技改等，累计为产业单位创造直接经济效益超2亿元。
程保良长期深耕核电关键设备自动化检测及维修装备研发领域，带领团队成功解决高温气冷堆蒸发器异物清理难题，并完成世界首例M310机组蒸发器中部支撑板管间视频检查项目。他牵头研发核电站蒸汽发生器传热管自动化堵管系统，实现该类国产化装备的首次国内核电站应用；负责的“陆上模式堆蒸发器传热管涡流自动化检测系统”，在“玲珑一号”役前检查中成功应用。
兰学文坚守工程建设一线16年，他组织制定白龙核电项目一期工程分区域场平施工方案，为各主体工程开工创造条件。组织完成白龙核电项目1号核岛负挖、底板钢筋绑扎，保障底板施工质量，顺利通过各项检查，圆满完成1号核岛第一罐混凝土浇筑（FCD）。他全力推动1号机组大型模块拼装工作，严把模块拼装安全、质量关，为1号核岛FCD后连续施工奠定基础。
陈雨长期坚守雪域高原，2025年他牵头组建山南公司三个区域维检中心，以智慧场站建设及管理优化等手段逐步实现藏区偏远、艰苦场站运维人员下山进城并集中生活，顺利完成了山南公司成立以来最大规模的运维模式调整；他以技术、管理双创新推动山南公司基本实现“零增员扩容”，山南公司全年管理装机新增290兆瓦，生产口径兆瓦用工相比2024年得以大幅降低。
韩品品锚定“一流党建引领一流共享事业”目标，将党建工作与国家电投集团战略在共享公司落地实施深度绑定，通过品牌化构建、群团化凝聚、融合化赋能，筑牢政治保障和组织根基。完成党总支成立和支部设置、57名集团董事党组织关系转接、培育“幸福共享、共享幸福”家园文化等工作，支撑集团总部“三八女神节”等大型活动，赢得一致好评。
何志强针对新形势下投资管理工作面临的风险和挑战，保持坚韧干劲和严谨务实作风，出色组织完成了国家电投集团扩大有效投资工作，牵头研究制定加快新能源核开投意见和经评指引，有力推动全寿期系统应用实施，夯实投资穿透式监管基础，并深度参与了集团部分重大专项工作，在复杂的工作中展现出优秀的专业素养和统筹协调能力。
国家电投人，让我们一起为榜样喝彩，向榜样学习，共同成长，共赴精彩，让我们一起拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，为2030年建成世界一流清洁能源企业打拼，把宏伟愿景变成美好现实。