2025年底，从电力行业人才发展服务平台传来捷报：华电新能源集团股份有限公司湖南分公司（以下简称华电新能湖南分公司）17名员工在技能等级考试中全员顺利通过，标志着该公司高技能人才占比从2024年的18%提升至52%，成为该公司推动人才强企战略的生动缩影。
“治国经邦，人才为要。”近年来，随着投产容量的陡增和新能源项目密集落地，高技能人才短缺成为制约企业发展的突出瓶颈。2023-2024年，华电新能湖南分公司高技能人才年增量不足8人，远不能匹配生产经营与项目投产需求。面对这一困境，该公司将高技能人才培育纳入企业发展全局，以国家“新八级工”制度和集团人才建设部署为遵循，打出一套“党建引领、制度破局、精准培育、激励赋能”的组合拳，系统性破解人才发展难题。
故障抢修（摄影 张义伟）
党建引领筑根基，搭建成长“强磁场”
华电新能湖南分公司紧扣集团“四力四推”党建工程和湖南公司“1355”党建行动，将人才培养深度融入“‘XIANG’聚”党建品牌创建，构建“党建+人才”双轮驱动模式。通过设置3个书记领衔项目、6支党员先锋队、33个党员先锋岗，搭建技能攻坚平台，推动党员在技能提升中当先锋、作表率，形成“骨干带全员、党员带群众”的成长氛围。同时，深化党建联建机制，与产业链上下游企业开展党建合作5次，共享培训资源、共解技术难题，为技能人才成长搭建开放式平台。
制度创新破瓶颈，畅通发展“快车道”
华电新能湖南分公司以机制改革为突破口，构建“选育用留”全周期赋能体系。制定《“凤鹛计划”人才培养实施方案》，明确技能人才成长路径与保障措施；在区域内率先推行场（站）长责任制，通过公开竞聘选拔5名场站长、3名主运检员，全年调整优化干部9人次，形成“能上能下”的良性竞争机制。完善薪酬分配体系，加大对艰苦岗位、高技能人才的薪酬倾斜力度，同岗位最高与最低工资差距超30%，以“绩酬挂钩”激发员工技能提升主动性。健全培训制度体系，全年印发人力资源相关制度25项，为人才培养提供坚实制度保障。
精准培育提效能，打造成才“孵化器”
针对不同群体需求，华电新能湖南分公司推出一系列精准培育举措：全面盘点技能人才存量，为符合条件的员工制定专项成长计划，动员“能考必考”，科学组织28名员工“错峰参训”，确保生产培训两不误。创新组建“临时学习班组”，实行班委制管理，营造比学赶超的集体学习氛围。为10名新入职及多专业从业员工提供个性化能力诊断与发展路径建议，实现培训与职业成长深度绑定。全年组织内部培训71场，其中业务类培训26场，累计培训员工1625人次，40人成功取得技能等级证书，技能人员占比从25%跃升至67%，高技能人员占比从18%跃升至52%。
现场教学（摄影 施力丰）
人才红利促发展，释放转型“新动能”
技能人才队伍的质效双升，持续转化为实打实的发展成果。2025年，华电新能湖南分公司完成发电量首次突破30亿千瓦时，安全生产持续稳定。光伏逆变器可利用率、效率蝉联集团第一，风电机组可利用率位居集团第三。白毛坪风电场获评中电联5A级风电场，四海坪、松柏风电场获4A级认证。公司总装机容量突破200万千瓦。全年取得授权专利10项，超额完成年度目标，高技能人才已成为企业技术创新、产业升级的核心力量。
下一步，华电新能湖南分公司将持续深化人才强企战略，着力打通高技能人才与专业技术人才职业发展“立交桥”，深化“凤鹛计划”实施，加强导师带徒与专业交叉培训，培育一专多能复合型人才，优化招聘与薪酬激励体系，持续完善终身培养体系，全力打造知识型、技能型、创新型新时代生产队伍，为新能源项目拓展与绿色转型筑牢人才基石。
作者：杨德辉 伍佳，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司